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      1. 投資者關系

        公司新聞

        昌飛:提質增效均衡生產
        更新時間:2020年09月07日    【    

        今年上半年,航空工業昌飛貫徹落實航空工業“統籌推進疫情防控和經營發展,兩手抓、兩手都要硬、‘十三五’和2020年度任務目標不變”的工作要求,按照公司既定的企業發展方針、職代會提出的目標,以明晰的公司高質量發展體系為牽引,堅持“目標清晰,差距明確,規劃有效,措施得力,結果滿意”標準,通過全體干部職工共同努力,主動謀劃、攻堅克難、加班加點、擔當作為,整機各項交付任務基本實現計劃目標,為完成全年任務目標奠定堅實基礎。

        公司秉承強軍首責,搶抓任務進度和成效。直8、直10ME、AC311A等型號的研制實現穩步推進。實施“直升機結構智能柔性裝配生產線系統及示范應用”,完成了多構型變批量智能裝配調控技術、裝配過程實時監控技術、試驗件及驗證件設計等研究。持續優化試飛交付與維修組織管理,堅持做細做實各項安全點檢和監督,力保試飛和生產安全;牢固樹立并增強“后墻”意識與擔當,確保公司科研生產交付任務“后墻”不倒;開發專用手機APP,將昌飛制造系統延伸到供應商,打通信息通路,加強對供應商的管控。不斷深化品質提升工程,進一步提質增效,直升機批生產、修理、配套等任務總體上達到均衡生產要求。同時,大集體改革、“三供一業”分離移交、退休人員社會化管理、醫療機構改革等企業深化改革工作按計劃正常推進。

        下半年,昌飛將在科研生產提質增效上扎實作為,堅決打贏疫情防控和經營改革發展的攻堅戰,確保全年任務全面完成、主要經營指標實現考核目標。在生產組織上,統籌生產資源,加大計劃管控和考核力度,統籌做好計劃排產和軍檢協調工作,確保按計劃實現準時交付;在供應保障上,針對關鍵原材料、成品和瓶頸工序制定“后墻”節點,并對備件和大部件修理任務進行計劃平衡和工序級排產,全力克服成附件交付滯后的難題;在質量管理上,以新時代裝備質量體系建設為契機,全面優化完善公司的質量管理體系,將質量管理的目標從單純的復合性、一致性向確保用戶滿意、確保組織持續成功、確保高質量發展戰略有效落實轉變;在交付試飛上,做好用戶培訓和在接架次直升機的狀態清理,做好遺留工序、遺留故障的實施、驗收和歸零工作,真正做實飛行前點檢互檢,確保待飛直升機狀態完好。 (崔連軍)

        來源:中國航空報